Se logró crear un sistema operativo claro, que se mantiene de forma autónoma por una fuerza de trabajo más capacitada, liderada por un equipo guía, que aseguran que todos los procesos estén enfocados en la consecución del plan estratégico.
Gracias a TPM se lograron mejoras el área de mantenimiento, el rendimiento de capacidad operativa, el aprovechamiento de equipos de producción y la calidad. Se creó un Gobierno Operativo para alinear todas las propuestas que afectaban la cadena de decisiones operativas para lograr la excelencia operativa.
La rotación de personal bajó más de un 30%, lo cual redujo los costos de reclutamiento en casi la mitad. Se logró también bajar el tiempo extra en un 94% y se aumentó la capacidad de producción en casi el triple.
Aún después de terminado el proyecto con Turning Consulting Group continuamos descubriendo ahorros, mejoras en los procesos y reducciones de tiempos muertos. Nuestra eficiencia mejoró, impactando nuestro costo por tonelada en cantidades importantes.
Gracias a la implementación del TPM y a otras herramientas, como la Administración Total del Piso de Trabajo y el Control Integral de Procesos, Mars Chocolate México ha experimentado una mejora en sus procesos operativos.
Para mantenerse a la vanguardia de la industria automotriz trabajamos en conjunto con San Luis Rassini – Brembo en su planta de México. Diseñamos e implementamos su Sistema Operativo aplicando herramientas como 5 S’s, TPM y Kanban.
Después de hacer un cuidadoso análisis, se determinó que la mejor herramienta para satisfacer las necesidades del mercado era Kanban, por lo cual trabajamos en su diseño e implementación, así como el de su Sistema Operativo.
Ayudamos a Mars Pet Care a arrancar su Sistema Operativo mediante la implementación del TPM, así como de otras herramientas, como la Administración Total del Piso de Trabajo y el Control Integral de Procesos.
La compañía tequilera ha logrado mantenerse como líder del mercado gracias a la implementación que realizamos de su Sistema Operativo. En sus tres plantas de México trabajamos con Administración Total del Piso de Trabajo, Control Integral de Procesos y TPM.
Hemos guiado a Sabritas, Gamesa y las embotelladoras de GEPP del Grupo PepsiCo en sus procesos de transformación, implementando sus Sistemas Operativos con herramientas de Lean Manufacturing, 5 S’s, Kanban y TPM.
