Se logró crear un sistema operativo claro, que se mantiene de forma autónoma por una fuerza de trabajo más capacitada, liderada por un equipo guía, que aseguran que todos los procesos estén enfocados en la consecución del plan estratégico.
Gracias a TPM se lograron mejoras el área de mantenimiento, el rendimiento de capacidad operativa, el aprovechamiento de equipos de producción y la calidad. Se creó un Gobierno Operativo para alinear todas las propuestas que afectaban la cadena de decisiones operativas para lograr la excelencia operativa.
La rotación de personal bajó más de un 30%, lo cual redujo los costos de reclutamiento en casi la mitad. Se logró también bajar el tiempo extra en un 94% y se aumentó la capacidad de producción en casi el triple.
Aún después de terminado el proyecto con Turning Consulting Group continuamos descubriendo ahorros, mejoras en los procesos y reducciones de tiempos muertos. Nuestra eficiencia mejoró, impactando nuestro costo por tonelada en cantidades importantes.
Hemos guiado a Sabritas, Gamesa y las embotelladoras de GEPP del Grupo PepsiCo en sus procesos de transformación, implementando sus Sistemas Operativos con herramientas de Lean Manufacturing, 5 S’s, Kanban y TPM.
Turning Consulting Group realizó la implementación de TPM en algunas de las plantas de Johnson Controls en México, EUA, Brasil y Colombia. Los resultados se vieron reflejados a sólo algunos meses del kick off, gracias al involucramiento de todo el personal.
